Angebote zur Mitarbeiterentwicklung

Vortrag am Flipchart

Als fortschrittliches Energieversorgungsunternehmen gestalten wir stets die Welt von morgen mit. Das geht jedoch nur mit Mitarbeitern und Führungskräften, die sich optimal auf ihre neuen Aufgaben vorbereiten können. Hierfür stellen wir vorausschauend die richtigen Entwicklungsangebote bereit. Außerdem unterstützen wir jeden Mitarbeiter darin, seine persönlichen Ziele zu erreichen und sich neue Perspektiven zu erschließen.

Die Entwicklung von Mitarbeitern hat bei der ODR einen hohen Stellenwert. Dabei haben wir stets im Blick, was der Einzelne, verschiedene Gruppen und auch das Unternehmen brauchen, um zukunftsfähig zu bleiben.

Das Mitarbeitergespräch

Ein zentrales Element unserer Mitarbeiterentwicklung ist das Mitarbeitergespräch. Darin verständigen sich Mitarbeiter und Führungskräfte über die zukünftige Entwicklung. Ein strukturierter Ablauf sowie einheitlich geregelte Soll-Profile und klare Einschätzungskriterien sorgen dafür, dass sich Entwicklungsbedarf besser erkennen und Maßnahmen gezielter durchführen lassen.

Dieses Kompetenzmanagement bereitet Mitarbeiter und Führungskräfte zielgerichtet auf künftige Herausforderungen vor und trägt damit entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.

Angebote zur Weiterbildung

Die ODR bietet zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten für verschiedene Zielgruppen, unter anderem in den Bereichen Kommunikation, Arbeitstechniken, Persönlichkeitsentwicklung, Projektmanagement sowie in technischen Fachgebieten oder zur Führungskompetenz. Außerdem legen wir Wert auf die bedarfsgerechte Entwicklung "on the job".

Managemententwicklung

Mitarbeiter in Veränderungsprozessen zu begleiten und die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens beim Umbau der Energieversorgung zu sichern, sind aktuelle Herausforderungen unserer Führungskräfte. Wir unterstützen sie mit einem ganzheitlichen Konzept der Managemententwicklung, das ihnen Orientierung in ihrer beruflichen Entwicklung gibt.

Konzernübergreifendes Kompetenzmodell

Grundlagen für Anforderungsprofile, Auswahlkriterien und Entwicklungsangebote bildet ein für den gesamten Konzern gültiges Kompetenzmodell, das die unterschiedlichen Zielgruppen vom Mitarbeiter bis zum Top-Manager berücksichtigt.

Führungs- und Nachwuchskonferenz

Für uns beginnt Managemententwicklung mit der Suche und Auswahl von Potenzialträgern: In Führungs- und Nachwuchskonferenzen werden einmal jährlich Kompetenzen, Leistung und Potenzial der Führungskräfte beurteilt. Das ausführliche Feedback aus diesen Konferenzen bietet eine persönliche Standortbestimmung, auf deren Grundlage die individuelle Entwicklung umgesetzt wird.

Zielgruppenspezifische Entwicklung

Mit zielgruppenspezifischen Entwicklungsangeboten für alle Führungsebenen vom Teamleiter bis zum Top-Manager schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass die Führungskräfte der ODR die Kompetenzen ausbauen, die das Unternehmen für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen benötigt. Abgeleitet aus unserem Kompetenzmodell stehen dabei die Themen "Markt und Kunden", "Strategie und Umsetzung" sowie "Führung und Kommunikation" im Mittelpunkt.

Konzernweite Nachfolgeplanung

Wir schaffen so die Grundlage für eine konzernweite Nachfolgeplanung der Führungsfunktionen, die es uns ermöglicht, die richtige Person zum richtigen Zeitpunkt auf der richtigen Stelle einzusetzen und der einzelnen Führungskraft Perspektiven in ihrer beruflichen Entwicklung aufzuzeigen.

Wir erkennen das Engagement unserer Mitarbeiter an. Das bringen wir nicht nur durch persönliche Wertschätzung, sondern selbstverständlich auch durch attraktive Vergütungen, Nebenleistungen und Angebote zur Altersvorsorge zum Ausdruck.